През февруари Microsoft получи нов изпълнителен директор, третият в своята 39-годишна история. Те станаха Сатя Надела. Както вече съобщихме, първият апел на Надела към нейните служители беше: "Времената са от решаващо значение за Microsoft и за цялата индустрия. Но ние ще постигнем голям успех. Нашата задача е да се развиваме в света на мобилните устройства и в света на облачните технологии.".
Шест месеца по-късно компанията е готова с нова стратегия и планира отново да заеме своето място сред ожесточената конкуренция на технологичния пазар..
Миналата седмица Сатя Надела отново изпрати съобщение до служителите си, в което подробно описва как вижда бъдещето на компанията. По този начин бившият вицепрезидент по облачни и корпоративни услуги на компанията даде да се разбере, че Microsoft ще скъса с миналото и ще започне сериозни промени в работата. А именно, компанията ще засили стратегията си за „устройства и услуги“, насочени към „производителност и платформи“.
Както самата Надела каза в интервю за TechCrunch, „устройства и услуги“ е еквивалент на това, което той непрекъснато повтаря, а именно „облачни услуги и мобилни технологии в приоритет“ (cloud-first и mobile-firs). А терминът „производителност и платформи“ всъщност представлява нови уникални неща, с които Microsoft може да допринесе за пазара.
Идеята да направим нещо уникално често се сравнява с простия факт, че докато големите технологични компании се конкурират с непрекъснато нарастващ набор от услуги, се случва те да започнат да приличат много една на друга. Надела иска да избегне това.
Надела отбелязва, че Microsoft живее в свят на разнородни платформи. С тези думи тя затвърждава идеята на компанията да навлезе на целия пазар. Това означава, че компанията ще се стреми да покрие колкото се може повече устройства, а софтуерните продукти на компанията ще трябва да станат удобни за различни платформи. Но ако Microsoft възнамерява да се конкурира на всички платформи, както правят много други, какво ще направи Microsoft, за да не бъде като останалите?
Според Nadella, компанията трябва да прави по-добри приложения, не само за Windows телефони, но и за всички операционни системи. Един от основните козове на Microsoft е пакетът Office, който лесно може да се използва като водещо мобилно приложение. Успехът на Office for iPad е добър знак, че поне засега стратегията на Nadella е правилната. В близко бъдеще се очаква версията на Office за Android.
Може би се чудите: Колко печели YouTube: Google е декласирал данните. Мечтали ли сте някога за такова?Но производителността е само една от основните цели на компанията. Може ли да доведе до растеж на Microsoft? По някакъв начин, да. Ако Office 365 се разпространява в множество платформи, приложението може да доведе до увеличаване на потребителите на други услуги на Microsoft и в същото време до увеличаване на потребителската база на Windows Phone. А това би означавало и увеличаване на броя на разработчиците, създаващи свои приложения за това..
Когато говорим за облаци, трябва да се изясни, че цената на мегабайт в тях бързо пада, достигайки почти нула. Естествено, една от основните причини за това е войната между Microsoft, Google и Amazon..
Трябва ли да очакваме това в областта на облачните изчисления? Според Надела въвеждането на облачни изчисления е толкова насилствено, че се оказваме в ситуация, в която те стават твърде достъпни, евтини и широко разпространени. Следователно основните играчи на пазара ще продължат да понижават цените, а някои от тях дори ще играят на загуба, само ако получат по-голям пазарен дял.
Предстои да разберем какъв ще бъде спадът на цените, но за да разберем пазара, трябва да припомним, че Amazon наскоро пусна облачна услуга, която предлага на бизнес клиенти до 200 GB срещу 5 долара на месец.
На друг пазар, Spotify например не може да си позволи по-ниски цени, за да избегне конкуренцията с Xbox Music, тъй като разходите на Spotify са силно зависими от договорите с звукозаписните компании. Но когато говорим за „облака“, компаниите, които играят на пазара, имат десетки милиарди долари и могат да си позволят да подкопаят пазара, при условие че им донесат други дивиденти..
С няколко думи Надела пише как вижда компанията в бъдеще: тя бързо реагира на нуждите на пазара, с по-добри продукти и по-конкурентна. Това не е лесна задача. Не само защото Сатя ще трябва да оправдае собствената си визия, но и да убеди повече от 100 000 служители на Microsoft да направят същото. Чудя се дали ще успее.
Приятен ден!
